Número de funcionários motivados cai em todo o mundo

SÃO PAULO – O sentimento de ser "só mais um", aliado a outros fatores, pode fazer com que os profissionais percam a motivação nas tarefas e no emprego.

Um estudo realizado pela consultoria Right Management identificou que apenas 34% dos profissionais no mundo estão plenamente motivados com seu trabalho e com a organização a qual pertencem.

A pesquisa, desenvolvida com 28 mil profissionais, de 10 segmentos de atuação, em 15 países, verificou ainda que as empresas que oferecem oportunidades de carreira são seis vezes mais propensas a motivar seus funcionários do que aquelas que não oferecem.

Esse resultado representa que tais companhias possuem 2,5 vezes mais chances de serem produtivas e estão quatro vezes menos sujeitas a perder talentos.

Não basta ser chefe, tem de desenvolver um talento!
“O desenvolvimento de oportunidades na carreira inspira o colaborador a dar o melhor de si e a usar todos os seus recursos e habilidades, o que, consequentemente, eleva o nível de desempenho organizacional”, afirma a country manager da Right Management para América Latina, Elaine Saad.

Segundo a executiva, os profissionais querem sentir que contribuem de maneira importante para o sucesso da organização, e não apenas serem analisados como meros colaboradores.

Um fator preponderante na pesquisa é que as empresas que não motivam seus funcionários fatalmente estarão sujeitas a não renderem tudo o que podem.

“Na verdade, arriscam-se a perder seus funcionários mais talentosos, sua capacidade de reagir com rapidez e eficácia às mudanças do mercado e sua margem competitiva”, ressalta Elaine.

Funcionário não é brinquedo!
Nas últimas duas décadas, a organização Conference Board, por meio de uma pesquisa, computou que a satisfação no trabalho caiu 16%, e que parte deste declínio é resultante apenas de resultados obtidos em 2008.

“Este é um tema complexo que exige providências em várias frentes, mas iniciativas de aprendizado e desenvolvimento podem dar uma contribuição importante para promover a permanência e a produtividade de um colaborador”, diz Elaine, sobre a inexistência de uma fórmula para motivar os funcionários.

Os três maiores indicadores de aprendizado e desenvolvimento observados na pesquisa, classifica a própria Right, estão entre estimular os funcionários a assumir responsabilidade pelo seu trabalho, promover o desenvolvimento que propicie uma melhor atuação e mostrar-lhes como podem progredir na organização.

Medidas básicas para o desenvolvimento de carreiras
De todo modo, a consultoria classificou quatro pontos básicos para a formação e o desenvolvimento da carreira de um profissional. São elas:

• Demonstrar seu compromisso para com os funcionários, preferindo investir neles do que recrutar alguém de fora.
• Assegurar-se de que o investimento em aprendizado e desenvolvimento seja relevante.
• Incentivar o desenvolvimento dos funcionários, mostrando-lhes como podem progredir.
• Capacitar seus funcionários – torná-los parceiros do seu próprio desenvolvimento.

 

Por: Equipe InfoMoney

As 10 atitudes do comprometimento

Você se lembra quando ser funcionário do Banco do Brasil era um “empregão” ? Pois é, agora não é mais. Hoje o mercado não proporciona somente empregos, mas sim empregabilidade, um termo recente que surgiu à partir da exigência do mercado pela busca cada vez  maior de pessoas competentes e atualizadas em  um mundo em constante mudança e transformação.
Quanto mais adaptado o profissional, maior sua empregabilidade.
O comprometimento é uma das chaves para a manutenção de sua empregabilidade. Conheça agora dez atitudes  do que fazem as pessoas realmente comprometidas, estabelecidas à partir de pesquisas realizadas pela Antrohopos Consulting e minhas devidas considerações:
1.      Sempre se colocam no  lugar dos outros: Praticar o que chamamos de escuta ativa. Entrar no marco de referência da outra pessoa e verdadeiramente sentir suas intenções.
2.      Fazem tudo com atenção aos detalhes:O inimigo do ótimo é o bom. A Excelência está nas minúcias dos serviços e produtos.
3.      Terminam o que começam:Muitas vezes temos iniciativas, mas não acabativas (neologismo que simboliza “o agir“, “o fazer“ e “o executar”).
4.      Cumprem tarefas e trazem soluções, ao invés de problemas:Você é pago para obter resultados e soluções.
5.      Demonstram interesse e vontade de aprender:Desenvolver novas competências e habilidades. Competência é saber fazer e habilidade relaciona-se com sua execução, ou seja, sua prática.
6.      Seguem à risca prazos e horários:Ter disciplina na organização para cumprir o que se promete.
7.      Não procuram culpados pelos seus próprios erros:Assumir responsabilidades pelos seus atos. Características de pessoas assertivas.
8.      Não reclamam da vida e  não falam mal das pessoas:Só chegam ao topo as pessoas proativas.
9.      Não desistem facilmente  enquanto não resolvem um problema:Atitudes persistentes permitem ter foco na resolução de problemas.
10.  Sempre estão prontas para colaborar com outras pessoas:A visão sistêmica nada mais é do que perceber o movimento integrado entre o ambiente, nossas decisões e nosso futuro. Nossas vidas são um encadeamento de atitudes.

Fonte: Adriano Ferraz Cese